miércoles, 2 de junio de 2010
domingo, 30 de mayo de 2010
pprofesora
profesora margarita le mando mi blog soy la alumna thalia venteño coronado de grupo de administracion 1 la11 de primer semestre.
lunes, 19 de abril de 2010
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN I
GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES : SOLIS SÁNCHEZ VICTOR
VENTEÑO CORONADO THALIA
GRUPO : 1 LA 11
FECHA : ABRIL, 2010
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer de manera general la unidad I de la materia de Administración I la cual se llevó a cabo en el Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacan específicamente en el primer semestre de la Licenciatura en Administración.
La investigación desarrollada fue Generalidades de la Administración , que fue indagado por Thalia Venteño Coronado y Victor Solis Sánchez, alumnos de dicha Institución.
De manera breve se describen cada unos de los temas que se vieron en la asignatura.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Hay varias definiciones de administración pero las importantes se presentan a continuación.
Es la dirección eficaz de las actividades de personas para obtener resultados.
Hacer algo a través de otros.
El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
Método por el cual un grupo en cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes la cual implica técnicas mediante las cuales los gerentes coordinan las actividades de otras.
Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Analizando todos estos conceptos podríamos definir que la Administración es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control Con el fin de lograr objetivos establecidos por la empresa.
De acuerdo a las diferentes teorías sobre el concepto de administración cuenta con los siguientes elementos.
Objetivo. Siempre debe estar enfocada a lograr fines o resultados.
Eficiencia. Optimizar recursos con los que cuenta la empresa.
Grupo Social. Esta se debe de dar dentro de un grupo social.
Colaboración. Es necesario lograr objetivos a través de otras personas.
Coordinación. Se refiere a combinar sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.
La administración tiene ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas.
Universalidad. Esta se aplica en cualquier grupo social o empresa por ejemplo: Ejército, Familia, Hospital o un Evento Deportivo.
Valor Instrumental. Esta es una herramienta meramente práctica para lograr un fin necesario.
Unidad Temporal. Aplicar la administración en cualquier momento y tiempo el proceso administrativo, ( planear, controlar y dirigir ).
Amplitud de Ejercicio. Se aplica en cualquier área de la empresa ( departamento ).
Especificidad. Aunque la administración se auxilie con otras ciencias y técnicas lo cual no puede confundirse con otras disciplinas.
Interdisciplinaria. Se relaciona con otras áreas o disciplinas relacionadas con la eficiencia del trabajo.
Flexibilidad. La rigidez en la administración es inoperante cuando no se cuentan con colchones de seguridad o reservas monetarias preveer costos actividades y tiempo.
La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración a través de sus principios contribuye al bienestar de la comunidad ya que proporciona lineamientos para optimizar los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos todo lo cual tiene múltiples connotaciones en diversas actividades del hombre.
CIENCIAS Y TÉCNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración al ser interdisciplinaria, se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias y técnicas.
Ciencias Sociales.
Son aquellas cuyo objetivo y método no se aplican a la naturaleza si no a los fenómenos sociales, cuyo carácter es eminentemente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales como se presentan a continuación:
Sociología. Ciencia que estudia la sociedad y la dinámica de sus estructura social de la empresa, socio gramas.
Psicología. Estudia el comportamiento de la mente humana, sus facultades, comportamiento y operaciones en dentro de la empresa en áreas tales como : selección de personal pruebas psicométricas, recursos humanos, técnicas de motivación, incentivos, conflictos encuestas, entrevistas, etc.
Derecho. Es el conjunto de ordenamientos jurídicos que rigen a la sociedad dentro de la empresa y se delimita la acción de la administración de tal manera q no afecte a terceros ya que deben respetar el marco legal en el que se desarrollen, tales como el derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral a fin de poder manejar adecuadamente la empresa.
Economía. Estudia las leyes y relaciones en la producción, distribución y consumo de los bienes y servicios, además de la disponibilidad de la materia prima, situación del mercado, mercado de trabajo problemas de exportación e importación, balanza de pagos, etc.
Antropología. Es la ciencia cuyo objeto es el estudio del hombre, su cultura y desarrollo en sociedad, los intereses de grupo: religiosos, étnicos que influyen en la situación el hombre en su trabajo.
Ciencias Exactas.
Son aquellas que solo admiten hechos rigurosamente demostrables:
Matemáticas. Se ha permitido grandes avances en la administración principalmente en las etapas de planeación y control, sus aportaciones más importantes se encuentran en el área de las matemáticas aplicadas en modelos probabilísticos simulación, investigación de operaciones estadísticas, etc.
Disciplinas Técnicas.
Comprenden un conjunto de conocimientos que aun no se han conformado como ciencia, pero que utilizan y aplican fundamentos científicos ya que su carácter es más práctico que teórico.
Ingeniería Industrial. Es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el óptimo aprovechamiento de los recursos del área productiva, estas se interrelacionan ya que la ingeniería se enfoca en el área de la producción de las empresas industriales y la administración es aplicable a cualquier tipo de empresa y en todas sus áreas.
Contabilidad. Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de una empresa con el propósito de informar e interpretar los resultados de la misma ya que es un auxiliar en la toma de decisiones, una técnica de control y no debe confundirse con la administración.
Ergonomía. Estudia la interrelación entre las máquinas, instrumentos, ambiente del trabajo y el hombre y la incidencia de estos factores en su eficiencia.
Cibernética. Es la ciencia de la información y del control, del hombre y la máquina ya que tienen gran aplicación en los procesos productivos en la administración donde aporta conocimientos sobre todo en lo que se refiere a sistemas de computación e información.
LA ADMINISTRACION EN UNA PERSPECTIVA GLOBAL
•ES EL PROCESO POR EL CUAL LA CRECIENTE COMUNICACIÓN E INTERDEPENDENCIA ENTRE LOS DISTINTOS PAÍSES DEL MUNDO UNIFICA MERCADOS, SOCIEDADES Y CULTURAS, A TRAVÉS DE UNA SERIE DE TRANSFORMACIONES SOCIALES, ECONÓMICAS Y POLÍTICAS QUE LES DAN UN CARÁCTER GLOBAL.
•EN LOS ÁMBITOS ECONÓMICOS EMPRESARIALES, EL TÉRMINO SE UTILIZA PARA REFERIRSE CASI EXCLUSIVAMENTE A LOS EFECTOS MUNDIALES DEL COMERCIO INTERNACIONAL Y LOS FLUJOS DE CAPITAL, Y PARTICULARMENTE A LOS EFECTOS DE LA LIBERALIZACIÓN.
.
1.5 PLAN DE VIDA Y TRABAJO
Definición de carrera
Es una serie de acontecimientos de la vida profesional de un individuo dentro de una organización, pero, sin embargo, el “planear la vida” por la magnitud de la responsabilidad que implica, es una tarea de la cual sólo con una adecuado desarrollo puede realizarse con éxito.
Según Edgar Schein, la carrera puede ser vista desde dos perspectivas:
La carrera vista como una serie de atributos y experiencias del individuo, que se incorpora a una organización y se mueve a través de ella.
La carrera tal como la define la organización: una serie de expectativas de los individuos dentro de la misma.
Definición de Plan de Vida y Carrera
La planeación de vida y carrera según French, está diseñada para capacitar a las personas a concentrarse en sus objetivos de carrera y vida y en cómo pueden hacer para lograrlo. Las actividades estructuradas conducen a la realización de inventarios de carrera y de vida; discusiones de metas y objetivos y la determinación de capacidades, capacitación adicional necesaria y áreas fuertes y deficientes.
De acuerdo a Jaime Pozo Pino, “El proceso de planeación de vida y carrera del dirigente, es un proceso que gracias a su filosofía y mecánica, adaptadas a la realidad organizacional, permite que además de obtenerse los resultados de la organización, se obtengan los resultados personales del dirigente, tendientes a su autorrealización”.
Características del plan de vida y carrera.
Las características del proceso de planeación de vida y carrera, al igual que toda tarea administrativa de importancia, debe contar con algunas características básicas:
Partir de la planeación estratégica de la organización; esto es, del plan global de la misma en el corto y largo plazos.
Contar con el respaldo y compromiso de la alta dirección.
Ser ordenado, sistemático y lógico.
Ser continuo. Que no sea destello de un destello de un momento, sino preocupación constante.
Estar de acuerdo con el ambiente: idiosincrasia del factor humano, tecnología utilizada, los mercados, la legislación laboral, es decir, el entorno económico-social.
Si hablamos del proceso de planeación de vida y carrera y que estaremos desarrollando factor humano para contribuir al éxito de la organización, podemos decir que el desarrollo de la administración es la experiencia planeada, el crecimiento pre dirigido y la oportunidad de capacitación que se da a las personas que realizan las funciones administrativa; por lo tanto, el plan de carrera que una empresa establezca para sus empleados forma parte del desarrollo de la administración.
El desarrollo de la administración es, o debería ser, exactamente lo que su nombre indica. Administración significa planeación, organización, integración, dirección y control de los elementos que componen una empresa, y el desarrollo estará representado por la oportunidad planeada de recibir capacitación, educación, experiencia dirigida y planeada.
Criterios de la planeación de vida y carrera
Los criterios que deben guiar el proceso de planeación de vida y carrera de los empleados son los siguientes:
Orientar el camino, las metas personales y profesionales como empleados dentro de una organización.
Conciliar e integrar las expectativas personales y profesionales con las expectativas de la organización.
Armonizar el desarrollo personal y profesional, con las necesidades y exigencias, del entorno socio-económico.
Evaluar los logros y deficiencias, a la luz del proceso de planeación.
Adaptar permanentemente el proceso de planeación, a los cambios y exigencias del entorno organizacional y social.
No debemos ver el futuro como si fuera sólo una continuación del pasado, pues los acontecimientos del pasado son únicos. Pero por otra parte, si no sabemos de donde venimos, nos va ser difícil caminar hacia el futuro.
Me gusta comparar la forma como se desarrolla el proceso histórico, con sus éxitos y fracasos, con la letra s mayúscula cursiva hay momentos en que las instrucciones y las cosas de la vida comienzan a declinar, pero cuando hay una buena administración, se inicia una nueva curva ascendente, que posteriormente decae, todo en la vida se deteriora y se desmorona esto se aplica tanto a los imperios como a los siglos de la vida de los productos, a las relaciones y a la vida misma, por lo que se dice, que para que las cosas continúen creciendo en el futuro se requiere construir una nueva curva antes de que la primera comience a descender, lo que nos obliga a ser constantemente creativos.
Está de moda pensar que las compañías deben dedicarse a resolver problemas, en la actualidad ésta es una actitud equivocada, pues en lo que se descubre el problema y se resuelve, ya estará fuera del tiempo, hay que adelantarse al problema, hay que inventar el mundo, hay que pensar en la segunda curva por lo que para que las organizaciones aborden con éxito el futuro deben estar preparadas para salir del pasado, de otra forma quedan bloqueadas dentro de la primera curva y tarde o temprano llegarán a su fin.
Nosotros debemos hacer frente al futuro y nuestra actitud debe ser, hacernos responsables de crearlo, y no sólo reaccionar antes. Las cosas van sucediendo y hay que crear el futuro y no esperar a que el futuro llegue.
La palabra VIDA significa tiempo y TRABAJO significa esfuerzo humano, entonces es importante planear tu tiempo de vida, que te detengas a reflexionar ¿cómo piensas vivir? ¿Cómo usarás tu tiempo en la aventura de vivir?
Tal vez estés pensando que el futuro no se puede planear porque no se sabe lo que pueda pasar ya que el futuro es incertidumbre, pero el problema no es qué harás en el futuro, sino qué quieres y qué harás ahora para que en el futuro suceda lo que tú deseas.
Cuando sentimos poder de influir en nuestro futuro, podemos aprovechar nuestra imaginación y creatividad para visualizarlo y cuando sabemos qué queremos, nuestra vitalidad y entusiasmo crecen; nos sentimos capaces, avanzamos y somos felices. Es por eso que te invitamos a planear tu vida y trabajo, y saber dónde vas.
El proceso de planeación de vida y trabajo se puede resumir en dos facetas:
La primera en inventar y construir el futuro en nuestra imaginación y,
La segunda, hacerlo realidad fijando metas y creando un plan de acción.
Objetivos de vida y trabajo
Define qué es lo que quieres realizar en tu vida y/o trabajo
Haz un listado de todas las cosas que sueñas lograr en tu vida: personales, profesionales, laborales, familiares, económicas, espirituales, etc.
Ahora elije los 5 objetivos más importantes.
Analiza y anota todo lo que te impide u obstaculiza el logro de tus objetivos.
Analiza y anota todo lo que impulsa el logro de tus objetivos.
Plan de acción
El plan de acción es comprometerte con el logro de tus objetivos, definir los pasos a seguir para lograrlos, y fijar las fechas para el logro de los mismos. A continuación te propongo un formato para hacerlo.
Tu objetivo número uno es:
Te comprometes a:
¿Cuál es el primer paso?
¿Cuándo?
¿Cuál es el segundo paso?
¿Cuándo?
y así sucesivamente...
Seguimiento del plan de acción
Te recomiendo revisar cada semana lo que has avanzado respecto a tus objetivos y compromisos. Este seguimiento semanal te ayudará a mantener el rumbo conforme a lo que planeaste hacer, y evaluar tus logros respecto a las metas que te has propuesto. Si haces que este seguimiento semanal se vuelva un hábito que te ayude a ser constante con tus objetivos, ganarás una fuerza muy valiosa.
Te será muy útil contar con una pequeña agenda para anotar tus compromisos.
1a. semana Fecha: Logro: Avances:
2a. semana Fecha: Logro: Avances:
CONCLUSIONES
Las conclusiones a las que se llegaron es de que la Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
Administración moderna de la organización, centrada en la estrategia y enfocada en las Necesidades del cliente.
Descomponiendo la definición tenemos:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó mas años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual mas detalladamente.
Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y Organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: Iglesias; Universidades; Gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; Hospitales; Fundaciones, etc.; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
Áreas funcionales de estudio de la Administración
Administración financiera ó Finanzas corporativas
Administración comercial (marketing ó mercadotecnia);
Organización clásica piramidal de las organizaciones, por áreas funcionales .
Administración de la producción u operaciones;
Administración de Recursos humanos;
como las áreas funcionales mas características; pero también se pueden encontrar departamentos de:
Administración de las Tecnologías de Información
Organización y método;
Administración de la Planificación estratégica;
Gestión del conocimiento;
Gestión de proyectos,
Administración de la cadena de suministro y Logística;
etc., como las más frecuentes dentro de las organizaciones.
La Administración se relaciona estrechamente con otras ciencias como la Economía, Contabilidad, Psicología, Sociología, Política, Matemáticas, Estadística; también con la Antropología, Historia, Geografía y Filosofía.
Epistemológicamente hablando, la palabra Administración deriva del Latín AD MINISTRARE, donde Ad significa al y MINISTRARE significa servicio de, lo que deduce la idea de estar al servicio de algo o alguien, a mi criterio hoy estaría al servicio de la Sociedad, haciéndola mas productiva (Eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos (Eficacia).
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN I
GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES : SOLIS SÁNCHEZ VICTOR
VENTEÑO CORONADO THALIA
GRUPO : 1 LA 11
FECHA : ABRIL, 2010
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer de manera general la unidad I de la materia de Administración I la cual se llevó a cabo en el Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacan específicamente en el primer semestre de la Licenciatura en Administración.
La investigación desarrollada fue Generalidades de la Administración , que fue indagado por Thalia Venteño Coronado y Victor Solis Sánchez, alumnos de dicha Institución.
De manera breve se describen cada unos de los temas que se vieron en la asignatura.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Hay varias definiciones de administración pero las importantes se presentan a continuación.
Es la dirección eficaz de las actividades de personas para obtener resultados.
Hacer algo a través de otros.
El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
Método por el cual un grupo en cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes la cual implica técnicas mediante las cuales los gerentes coordinan las actividades de otras.
Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Analizando todos estos conceptos podríamos definir que la Administración es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control Con el fin de lograr objetivos establecidos por la empresa.
De acuerdo a las diferentes teorías sobre el concepto de administración cuenta con los siguientes elementos.
Objetivo. Siempre debe estar enfocada a lograr fines o resultados.
Eficiencia. Optimizar recursos con los que cuenta la empresa.
Grupo Social. Esta se debe de dar dentro de un grupo social.
Colaboración. Es necesario lograr objetivos a través de otras personas.
Coordinación. Se refiere a combinar sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.
La administración tiene ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas.
Universalidad. Esta se aplica en cualquier grupo social o empresa por ejemplo: Ejército, Familia, Hospital o un Evento Deportivo.
Valor Instrumental. Esta es una herramienta meramente práctica para lograr un fin necesario.
Unidad Temporal. Aplicar la administración en cualquier momento y tiempo el proceso administrativo, ( planear, controlar y dirigir ).
Amplitud de Ejercicio. Se aplica en cualquier área de la empresa ( departamento ).
Especificidad. Aunque la administración se auxilie con otras ciencias y técnicas lo cual no puede confundirse con otras disciplinas.
Interdisciplinaria. Se relaciona con otras áreas o disciplinas relacionadas con la eficiencia del trabajo.
Flexibilidad. La rigidez en la administración es inoperante cuando no se cuentan con colchones de seguridad o reservas monetarias preveer costos actividades y tiempo.
La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración a través de sus principios contribuye al bienestar de la comunidad ya que proporciona lineamientos para optimizar los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos todo lo cual tiene múltiples connotaciones en diversas actividades del hombre.
CIENCIAS Y TÉCNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración al ser interdisciplinaria, se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias y técnicas.
Ciencias Sociales.
Son aquellas cuyo objetivo y método no se aplican a la naturaleza si no a los fenómenos sociales, cuyo carácter es eminentemente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales como se presentan a continuación:
Sociología. Ciencia que estudia la sociedad y la dinámica de sus estructura social de la empresa, socio gramas.
Psicología. Estudia el comportamiento de la mente humana, sus facultades, comportamiento y operaciones en dentro de la empresa en áreas tales como : selección de personal pruebas psicométricas, recursos humanos, técnicas de motivación, incentivos, conflictos encuestas, entrevistas, etc.
Derecho. Es el conjunto de ordenamientos jurídicos que rigen a la sociedad dentro de la empresa y se delimita la acción de la administración de tal manera q no afecte a terceros ya que deben respetar el marco legal en el que se desarrollen, tales como el derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral a fin de poder manejar adecuadamente la empresa.
Economía. Estudia las leyes y relaciones en la producción, distribución y consumo de los bienes y servicios, además de la disponibilidad de la materia prima, situación del mercado, mercado de trabajo problemas de exportación e importación, balanza de pagos, etc.
Antropología. Es la ciencia cuyo objeto es el estudio del hombre, su cultura y desarrollo en sociedad, los intereses de grupo: religiosos, étnicos que influyen en la situación el hombre en su trabajo.
Ciencias Exactas.
Son aquellas que solo admiten hechos rigurosamente demostrables:
Matemáticas. Se ha permitido grandes avances en la administración principalmente en las etapas de planeación y control, sus aportaciones más importantes se encuentran en el área de las matemáticas aplicadas en modelos probabilísticos simulación, investigación de operaciones estadísticas, etc.
Disciplinas Técnicas.
Comprenden un conjunto de conocimientos que aun no se han conformado como ciencia, pero que utilizan y aplican fundamentos científicos ya que su carácter es más práctico que teórico.
Ingeniería Industrial. Es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el óptimo aprovechamiento de los recursos del área productiva, estas se interrelacionan ya que la ingeniería se enfoca en el área de la producción de las empresas industriales y la administración es aplicable a cualquier tipo de empresa y en todas sus áreas.
Contabilidad. Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de una empresa con el propósito de informar e interpretar los resultados de la misma ya que es un auxiliar en la toma de decisiones, una técnica de control y no debe confundirse con la administración.
Ergonomía. Estudia la interrelación entre las máquinas, instrumentos, ambiente del trabajo y el hombre y la incidencia de estos factores en su eficiencia.
Cibernética. Es la ciencia de la información y del control, del hombre y la máquina ya que tienen gran aplicación en los procesos productivos en la administración donde aporta conocimientos sobre todo en lo que se refiere a sistemas de computación e información.
LA ADMINISTRACION EN UNA PERSPECTIVA GLOBAL
•ES EL PROCESO POR EL CUAL LA CRECIENTE COMUNICACIÓN E INTERDEPENDENCIA ENTRE LOS DISTINTOS PAÍSES DEL MUNDO UNIFICA MERCADOS, SOCIEDADES Y CULTURAS, A TRAVÉS DE UNA SERIE DE TRANSFORMACIONES SOCIALES, ECONÓMICAS Y POLÍTICAS QUE LES DAN UN CARÁCTER GLOBAL.
•EN LOS ÁMBITOS ECONÓMICOS EMPRESARIALES, EL TÉRMINO SE UTILIZA PARA REFERIRSE CASI EXCLUSIVAMENTE A LOS EFECTOS MUNDIALES DEL COMERCIO INTERNACIONAL Y LOS FLUJOS DE CAPITAL, Y PARTICULARMENTE A LOS EFECTOS DE LA LIBERALIZACIÓN.
.
1.5 PLAN DE VIDA Y TRABAJO
Definición de carrera
Es una serie de acontecimientos de la vida profesional de un individuo dentro de una organización, pero, sin embargo, el “planear la vida” por la magnitud de la responsabilidad que implica, es una tarea de la cual sólo con una adecuado desarrollo puede realizarse con éxito.
Según Edgar Schein, la carrera puede ser vista desde dos perspectivas:
La carrera vista como una serie de atributos y experiencias del individuo, que se incorpora a una organización y se mueve a través de ella.
La carrera tal como la define la organización: una serie de expectativas de los individuos dentro de la misma.
Definición de Plan de Vida y Carrera
La planeación de vida y carrera según French, está diseñada para capacitar a las personas a concentrarse en sus objetivos de carrera y vida y en cómo pueden hacer para lograrlo. Las actividades estructuradas conducen a la realización de inventarios de carrera y de vida; discusiones de metas y objetivos y la determinación de capacidades, capacitación adicional necesaria y áreas fuertes y deficientes.
De acuerdo a Jaime Pozo Pino, “El proceso de planeación de vida y carrera del dirigente, es un proceso que gracias a su filosofía y mecánica, adaptadas a la realidad organizacional, permite que además de obtenerse los resultados de la organización, se obtengan los resultados personales del dirigente, tendientes a su autorrealización”.
Características del plan de vida y carrera.
Las características del proceso de planeación de vida y carrera, al igual que toda tarea administrativa de importancia, debe contar con algunas características básicas:
Partir de la planeación estratégica de la organización; esto es, del plan global de la misma en el corto y largo plazos.
Contar con el respaldo y compromiso de la alta dirección.
Ser ordenado, sistemático y lógico.
Ser continuo. Que no sea destello de un destello de un momento, sino preocupación constante.
Estar de acuerdo con el ambiente: idiosincrasia del factor humano, tecnología utilizada, los mercados, la legislación laboral, es decir, el entorno económico-social.
Si hablamos del proceso de planeación de vida y carrera y que estaremos desarrollando factor humano para contribuir al éxito de la organización, podemos decir que el desarrollo de la administración es la experiencia planeada, el crecimiento pre dirigido y la oportunidad de capacitación que se da a las personas que realizan las funciones administrativa; por lo tanto, el plan de carrera que una empresa establezca para sus empleados forma parte del desarrollo de la administración.
El desarrollo de la administración es, o debería ser, exactamente lo que su nombre indica. Administración significa planeación, organización, integración, dirección y control de los elementos que componen una empresa, y el desarrollo estará representado por la oportunidad planeada de recibir capacitación, educación, experiencia dirigida y planeada.
Criterios de la planeación de vida y carrera
Los criterios que deben guiar el proceso de planeación de vida y carrera de los empleados son los siguientes:
Orientar el camino, las metas personales y profesionales como empleados dentro de una organización.
Conciliar e integrar las expectativas personales y profesionales con las expectativas de la organización.
Armonizar el desarrollo personal y profesional, con las necesidades y exigencias, del entorno socio-económico.
Evaluar los logros y deficiencias, a la luz del proceso de planeación.
Adaptar permanentemente el proceso de planeación, a los cambios y exigencias del entorno organizacional y social.
No debemos ver el futuro como si fuera sólo una continuación del pasado, pues los acontecimientos del pasado son únicos. Pero por otra parte, si no sabemos de donde venimos, nos va ser difícil caminar hacia el futuro.
Me gusta comparar la forma como se desarrolla el proceso histórico, con sus éxitos y fracasos, con la letra s mayúscula cursiva hay momentos en que las instrucciones y las cosas de la vida comienzan a declinar, pero cuando hay una buena administración, se inicia una nueva curva ascendente, que posteriormente decae, todo en la vida se deteriora y se desmorona esto se aplica tanto a los imperios como a los siglos de la vida de los productos, a las relaciones y a la vida misma, por lo que se dice, que para que las cosas continúen creciendo en el futuro se requiere construir una nueva curva antes de que la primera comience a descender, lo que nos obliga a ser constantemente creativos.
Está de moda pensar que las compañías deben dedicarse a resolver problemas, en la actualidad ésta es una actitud equivocada, pues en lo que se descubre el problema y se resuelve, ya estará fuera del tiempo, hay que adelantarse al problema, hay que inventar el mundo, hay que pensar en la segunda curva por lo que para que las organizaciones aborden con éxito el futuro deben estar preparadas para salir del pasado, de otra forma quedan bloqueadas dentro de la primera curva y tarde o temprano llegarán a su fin.
Nosotros debemos hacer frente al futuro y nuestra actitud debe ser, hacernos responsables de crearlo, y no sólo reaccionar antes. Las cosas van sucediendo y hay que crear el futuro y no esperar a que el futuro llegue.
La palabra VIDA significa tiempo y TRABAJO significa esfuerzo humano, entonces es importante planear tu tiempo de vida, que te detengas a reflexionar ¿cómo piensas vivir? ¿Cómo usarás tu tiempo en la aventura de vivir?
Tal vez estés pensando que el futuro no se puede planear porque no se sabe lo que pueda pasar ya que el futuro es incertidumbre, pero el problema no es qué harás en el futuro, sino qué quieres y qué harás ahora para que en el futuro suceda lo que tú deseas.
Cuando sentimos poder de influir en nuestro futuro, podemos aprovechar nuestra imaginación y creatividad para visualizarlo y cuando sabemos qué queremos, nuestra vitalidad y entusiasmo crecen; nos sentimos capaces, avanzamos y somos felices. Es por eso que te invitamos a planear tu vida y trabajo, y saber dónde vas.
El proceso de planeación de vida y trabajo se puede resumir en dos facetas:
La primera en inventar y construir el futuro en nuestra imaginación y,
La segunda, hacerlo realidad fijando metas y creando un plan de acción.
Objetivos de vida y trabajo
Define qué es lo que quieres realizar en tu vida y/o trabajo
Haz un listado de todas las cosas que sueñas lograr en tu vida: personales, profesionales, laborales, familiares, económicas, espirituales, etc.
Ahora elije los 5 objetivos más importantes.
Analiza y anota todo lo que te impide u obstaculiza el logro de tus objetivos.
Analiza y anota todo lo que impulsa el logro de tus objetivos.
Plan de acción
El plan de acción es comprometerte con el logro de tus objetivos, definir los pasos a seguir para lograrlos, y fijar las fechas para el logro de los mismos. A continuación te propongo un formato para hacerlo.
Tu objetivo número uno es:
Te comprometes a:
¿Cuál es el primer paso?
¿Cuándo?
¿Cuál es el segundo paso?
¿Cuándo?
y así sucesivamente...
Seguimiento del plan de acción
Te recomiendo revisar cada semana lo que has avanzado respecto a tus objetivos y compromisos. Este seguimiento semanal te ayudará a mantener el rumbo conforme a lo que planeaste hacer, y evaluar tus logros respecto a las metas que te has propuesto. Si haces que este seguimiento semanal se vuelva un hábito que te ayude a ser constante con tus objetivos, ganarás una fuerza muy valiosa.
Te será muy útil contar con una pequeña agenda para anotar tus compromisos.
1a. semana Fecha: Logro: Avances:
2a. semana Fecha: Logro: Avances:
CONCLUSIONES
Las conclusiones a las que se llegaron es de que la Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
Administración moderna de la organización, centrada en la estrategia y enfocada en las Necesidades del cliente.
Descomponiendo la definición tenemos:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó mas años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual mas detalladamente.
Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y Organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: Iglesias; Universidades; Gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; Hospitales; Fundaciones, etc.; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
Áreas funcionales de estudio de la Administración
Administración financiera ó Finanzas corporativas
Administración comercial (marketing ó mercadotecnia);
Organización clásica piramidal de las organizaciones, por áreas funcionales .
Administración de la producción u operaciones;
Administración de Recursos humanos;
como las áreas funcionales mas características; pero también se pueden encontrar departamentos de:
Administración de las Tecnologías de Información
Organización y método;
Administración de la Planificación estratégica;
Gestión del conocimiento;
Gestión de proyectos,
Administración de la cadena de suministro y Logística;
etc., como las más frecuentes dentro de las organizaciones.
La Administración se relaciona estrechamente con otras ciencias como la Economía, Contabilidad, Psicología, Sociología, Política, Matemáticas, Estadística; también con la Antropología, Historia, Geografía y Filosofía.
Epistemológicamente hablando, la palabra Administración deriva del Latín AD MINISTRARE, donde Ad significa al y MINISTRARE significa servicio de, lo que deduce la idea de estar al servicio de algo o alguien, a mi criterio hoy estaría al servicio de la Sociedad, haciéndola mas productiva (Eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos (Eficacia).
miércoles, 7 de abril de 2010
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